1月3日，建華控股集團(tuán)召開2021年度工作總結(jié)大會。建華控股集團(tuán)創(chuàng)始人許景新先生、集團(tuán)董事會成員、全體中高層管理人員和115位勞動模范出席會議。會上，許景新先生作重要講話，激勵全體建華人，滿懷信心走進(jìn)2022。
會議首先由建華建材集團(tuán)總裁何海平先生作《2021年度工作總結(jié)及2022年度工作計劃報告》。重點從人才培養(yǎng)、精益生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、市場擴(kuò)容、信息化建設(shè)等方面，對建華建材2021年經(jīng)營管理工作開展情況進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，深刻剖析了存在的困難和問題，明確了2022年工作任務(wù)和推進(jìn)舉措。
建華建材集團(tuán)總裁 何海平
建華建材集團(tuán)董事長王剛先生對2022年集團(tuán)工作進(jìn)行了部署。他強調(diào)，2022年要堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”，經(jīng)營管理要穩(wěn)健，加強風(fēng)險防范意識；發(fā)展步伐要穩(wěn)健，聚焦主業(yè)，做精產(chǎn)品。他指出，建華建材的企業(yè)文化、企業(yè)精神和管理理念是三十年發(fā)展過程中積淀而成的寶貴財富，也是引領(lǐng)集團(tuán)未來發(fā)展的重要指引。2022年，集團(tuán)要進(jìn)一步完善制度建設(shè)，持續(xù)強化企業(yè)文化的引領(lǐng)作用；釋放子公司經(jīng)營積極性和靈活性，做好市場擴(kuò)容工作；加強人才培養(yǎng)，落實創(chuàng)始人許景新先生提出的“嚴(yán)精細(xì)活”的管理要求和“以財務(wù)管理為中心”的工作要求，對比找差，總結(jié)不足，穩(wěn)健前行。
建華建材集團(tuán)董事長 王 剛
湯和集團(tuán)董事長兼總裁汪貴華先生在會上作《湯和集團(tuán)2021年工作總結(jié)及2022年工作部署報告》。2021年是湯和集團(tuán)成立的開局之年，要勇于面對和解決不斷發(fā)現(xiàn)的問題，善于找到自身不足與差距并迎頭趕上。2022年要認(rèn)真踐行企業(yè)文化、管理理念、企業(yè)精神，將其作為做人與企業(yè)管理的指南，不斷建立和完善各項規(guī)章制度，堅持財務(wù)管理為中心，堅持以人為本育才為先，按照嚴(yán)精細(xì)活的管理要求，做好各項內(nèi)部管理工作，不念過往、不負(fù)當(dāng)下、不懼未來。
湯和集團(tuán)董事長兼總裁 汪貴華
建華控股集團(tuán)創(chuàng)始人許景新先生發(fā)表重要講話，對集團(tuán)后期發(fā)展提出了要求，指明了方向。他表示管理團(tuán)隊要學(xué)會逆境知變，在犯錯中成長，并要求全體建華人必須長期堅持做好五件事：一要繼續(xù)發(fā)揚“求實、務(wù)實，提高辦事效率，參與市場競爭”的企業(yè)精神；二要牢記“以人為本，無為而治”的管理理念，堅持執(zhí)行“真誠、讓利、尊重、包容、提升”五個善待人才標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性；三要深刻理解“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”的企業(yè)文化內(nèi)涵和實質(zhì)，并以此指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理；四要堅持“制度第一，總裁第二”，不斷健全規(guī)章制度；五要持之以恒進(jìn)行“嚴(yán)精細(xì)活”經(jīng)營管理活動。
最后，創(chuàng)始人寄語全體建華人在2022年，充分發(fā)揮“天時、地利、人和”三大因素優(yōu)勢，滿懷信心、群策群力，爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績。
建華控股創(chuàng)始人 許景新
力量生于團(tuán)結(jié),幸福源自奮斗。2022已經(jīng)到來，全體建華人將緊緊圍繞“嚴(yán)精細(xì)活，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的目標(biāo)要求，求實務(wù)實，艱苦奮斗，共同書寫更加穩(wěn)健發(fā)展的新篇章！
